Cabine téléphonique : chronique d’une mort annoncée... pour 2017

Source : bfmbusiness.bfmtv.com(3 mai 2015)
La future loi Macron entérine la fin, en 2017, des cabines téléphoniques contre une couverture par les opérateurs de zones "blanches" mal desservies par les réseaux mobiles. .
La cabine téléphonique va disparaître totalement de notre paysage d’ici 2017. Cette mort programmée d’un monument historique des télécommunications, est la conséquence directe d’un amendement à la loi Macron adopté pour améliorer la couverture en téléphonie mobile des "zones blanches" très mal ou pas desservies en 2G, 3G ou 4G.
Cet amendement, qui a eu la bénédiction du gouvernement, permettra de couvrir d’ici 2017 l’ensemble des centres-bourgs de communes non encore couvertes, c’est-à-dire 170 pour les réseaux mobiles 2G et environ 2.600 pour la 3G ou 4G.
Ce sera bien une obligation pour les opérateurs mobiles. Ceux qui y contreviendront pourront être sanctionnés par l’Arcep (l’Autorité de régulation des communications électroniques et des postes), ce qui n’était pas le cas jusqu’à aujourd’hui
Orange démantèle les 40.000 cabines de son parc commercial
Cette obligation est la contrepartie de l’abandon programmé de l’obligation qu’a France Télécom (devenu Orange), dans le cadre du service universel de téléphonie fixe, d’entretenir environ 32.000 cabines téléphoniques dans plus de 27.000 communes. Ce service public est en partie financé par une contribution des autres opérateurs au fond de service universel.
Orange dispose, en plus, de 40.000 autres cabines exploitées à des fins commerciales, qu’il est, par ailleurs, en train de démonter progressivement.
Cette fin programmée des cabines téléphoniques ne fait qu’entériner l’usage très modéré qu’en font aujourd’hui les Français qui leur préfèrent le téléphone mobile
Le taux d’utilisation actuel est de moins d’1 minute par jour par cabine. L’utilisation des cabines représentera en 2015 moins de 1% de ce quelle représentaient en 2000.
En France, leur reconversion en bornes Internet a échoué
Déjà, en 2012, selon un rapport parlementaire publié en octobre 2014, "91% du parc de cabines sur la voie publique, soit 74.352 cabines étaient déficitaires, ce qui signifie qu’elles génèrent un chiffre d’affaires ne permettant pas de couvrir les frais liés à leur maintenance."
Les cabines téléphoniques auraient sans doute pu connaître une autre fin que la casse à des fins de recyclage.
Orange avait bien tenté, à Paris en 2010, d’en transformer quelques unes en cabines Internet dotées d’un écran tactile permettant de surfer sur le web, à destination des touristes. Mais, cette expérimentation n’a pas été poursuivie.
D’autres pays ont été plus inventifs pour recycler ce "monument historique" des télécommunications. A New-York ou dans certaines communes d’Allemagne, elles servent aujourd’hui de points d’accès public wi-fi, pour se connecter à Internet dans la rue depuis son smartphone ou son PC portable.

Contact :

• UNSA FT-O Orange - France Télécom
• mél : orange@unsa.org
• tél. : +33 (0)6 43 58 04 45

Congés payés : Orange va indemniser l’ICP sur toutes les parts variables

L’accord salarial 2015 a été signé par la direction et deux organisations syndicales CFDT et FO.
Le seuil des 30 % d’organisations syndicales représentatives signataires est atteint (39%), cela valide l’accord et les propositions de l’entreprise (sauf dénonciation de l’accord par les autres syndicats à + de 50%).
Dans une période économique difficile, cet accord présente des mesures positives pour beaucoup de collègues.
Tous les montants indiqués sont en € bruts annuel pour un temps complet à compter du 1er janvier sauf emploi-compétence et promotion.
Les non-cadres
 pour les salariés de droit privé, il est accordé une augmentation collective de 250 €
 pour les fonctionnaires, il est accordé une augmentation collective de 180 €
 pour ceux dont la rémunération annuelle est inférieure ou égale à 27 000 €, une augmentation supplémentaire d’un montant uniforme de 100 € est mise en œuvre soit 280 € (180 € + 100 €)
 une mesure collective de correction salariale pour les femmes de droit privé du groupe B qui bénéficient d’une augmentation de 200 €
 les femmes de niveaux C et D vont bénéficier d’une mesure individuelle de correction salariale.qui correspond à un budget : de 0,10%
 pour accompagner le développement professionnel des jeunes en début de carrière, il est attribué un budget de 1 % en moyenne
Les cadres
 il est prévu une augmentation collective de 200 € annuels pour les rémunérations annuelles inférieures ou égales à 33000 €
 les salaires de 33 000 € à 38 500 € annuel bénéficient d’une augmentation collective de 100 €
 les cadres Dbis, E, F ont une augmentation individuelle minimum de 300 €
 les femmes vont bénéficier d’une mesure de correction salariale. Ce qui correspond à un budget de : 0,10% des salaires
 pour accompagner le développement professionnel des jeunes en début de carrière, il est attribué un budget de 2% en moyenne
Les Mesures Emploi Compétences (MEC)
Ces mesures permettent d’accompagner financièrement des évolutions professionnelles individuelles, hors promotions.
Elles sont mises en œuvre sur décision managériale, et permettent :
 une augmentation salariale pour les non cadres niveaux d’emplois B, C, D : 0,50% des salaires
 une augmentation salariale pour les cadres niveaux d’emplois Dbis, E, F, G : 0,40% des salaires
Cette augmentation est au minimum de 3% avec un minimum de 800 € brut annuel
Les promotions
 pour les fonctionnaires et salariés de droit privé, lors d’une promotion une augmentation salariale de 3% au minimum est garantie avec un plancher de 800 €
 lors d’une promotion vers un niveau cadre, l’augmentation est de 5% au minimum avec un plancher de 1 800 € annuel
 conformément à l’accord Egalité Professionnelle, un budget de 0,1% supplémentaire est prévu pour la promotion des femmes
La direction aurait pu faire un effort supplémentaire vis-à-vis de son personnel compte tenu des dividendes redistribués aux actionnaires : Etat actionnaire principal….Vous nous avez compris…Le compromis prend en compte les bas salaires, l’égalité professionnelle etc..
L’UNSA Orange accepte cet accord - sans pour autant l’approuver – en raison de la situation économique générale et de la forte pression concurrentielle du secteur des télécoms. Il est capital qu’un dialogue social de qualité perdure dans notre entreprise.
Consulter l’accord :

Accord Salarial 2015

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Pas encore 20 sur 20 !

Le mardi 17 mars, Stéphane Richard présentait ses objectifs pour les cinq ans à venir, le plan 2020. Avant cette présentation, le PDG avait reçu, avec Bruno Mettling, l’ensemble des organisations syndicales en réunions bilatérales, puis le 11 mars en multilatérale.
Quelles sont les principales leçons à tirer de ces différentes déclarations ? 
L’année 2014 a plutôt été bonne mais l’année 2015 sera plus difficile : l’an dernier, le groupe a en effet relativement bien résisté aux effets délétères de la guerre des prix à laquelle se livrent les différents opérateurs depuis l’arrivée de Free. Le Low-cost à tout prix a entraîné le rachat de SFR par Numéricable, de sérieuses difficultés chez Bouygues et même chez Free, et des réductions de marges significatives chez Orange. Cette guerre absurde va-t-elle se poursuivre ? Nos clients attendent également une amélioration de la qualité de nos services et une diversification de l’offre technologique…
Malgré un cours de l’action en hausse depuis plusieurs mois
le maître mot concernant les NAO (Négociations Annuelles Obligatoires) et donc les rémunérations est MODERATION ! Nous ne pouvons que déplorer une fois de plus, le fait que les efforts ne soient pas reconnus de manière sonnante et trébuchante, et comme tout un chacun nous constatons qu’il vaut 100 fois mieux être rentiers actionnaires que contributeurs direct à la réussite de l’entreprise.
Orange est un groupe international, et l’année passée a vu la confirmation de notre présence en Europe, en Afrique et, malgré une conjoncture internationale tendue, au Proche et Moyen-Orient où l’Egypte compte aujourd’hui 44 millions d’abonnés Orange.
L’évolution de la demande des consommateurs semble au cœur des réflexions du groupe : multiplication des terminaux multifonctions dans les ménages, une création de services nouveaux quasi infinie pour tous, les entreprises et les sites publiques. Le développement exponentiel de la « digitalisation de l’économie », terme qui succède à « numérisation » comme celui « d’utilisateur » doit remplacer le mot client….à quand un retour à l’usager ? Cela suppose un effort d’investissement élevé : 16 milliards d’euros pour 2015/2018, soit 16% du CA (contre 11% en 2010 et 14% en 2014 (fibre, 5G, achats de bandes passantes, connexion de l’ensemble des TGV français à l’internet …)
Sur les transferts fibre/câble, l’opérateur, comme les salariés d’Orange, était inquiet des décisions en cours de préparation par l’Arcep. Les préconisations de cette instance « régulatrice » étant souvent marquées par un dogmatisme libéral et hyperconcurrentiel qui a quand même abouti à la disparition de dizaines de milliers d’emplois chez les opérateurs de télécoms, sans création, loin delà, chez les opérateurs Internet. Il semblerait qu’un peu de raison ait conduit les conclusions du rapport Champsaur.
S’il est bien un domaine où l’Arcep devrait intervenir, c’est l’inégalité totale de traitement fiscal et douanier, de protection des données personnelles et d’entreprises qui opposent aujourd’hui les industriels européens et leurs entreprises , donc leurs salariés et les GAFA (Google, Apple, FaceBook, Amazon) et autres géants américains qui préemptent le marché mondial comme naturellement et juridiquement leur propriété.
Plus particulièrement, au cours de cette bilatérale avec la direction l’UNSA a particulièrement soulevé trois interrogations :
  Les importants départs en retraite qui se dérouleront d’ici 2020 (il ne restera plus que 75 000 salariés en France à cette date) seront générateurs de tension, mais contrairement à la période Lombard, l’entreprise affiche une réelle volonté d’accompagner ces évolutions et, entre autres, les demandes de qualifications qui évoluent très vite dans nos activités. Dans de nombreux services, l’absence de personnels commence à se faire sentir…. Notre syndicat a noté avec satisfaction l’engagement de la direction de lancer une négociation nationale avec les organisations syndicales, sur les « charges de travail » actuelles et à venir.
  Quid des TPS dont l’accord actuel programme les dernières entrées ? Notre syndicat a vivement plaidé pour un système de continuation, une « décélération programmée » plutôt qu’un effet couperet comme pour le CFC et surtout pour que l’entreprise affiche enfin sa position, sur ce dossier, le plus vite possible. Au plus tard à la fin du 1er semestre.
  Allons-nous connaitre de nouvelles mutations organisationnelles internes dans les prochaines années ? Garderons nous l’équilibre DO / DI ?
  Garderons-nous 19 CE ? Quelles filiales seront intégrées au groupe ?
Sur toutes ces questions, peu de réponses.

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